Top 12 muvaffaqiyatli uchrashuv uchun maslahatlar

intervyu Ish izlashda jarayonining majburiy qismidir. rezyumeni yuborish keyin mumkin kadrlar bo'limi xodimi bilan suhbat uchun taklif olish. Biroq, hammani rozi bo'lmaydi, intervyu bo'lishi uchun. amalga oshirish jarayoni tayyorlaydi.

intervyu

Muvaffaqiyat uchun kayfiyatini

muvaffaqiyatli intervyu holda to'g'ri munosabat bo'lishi mumkin emas. Bu muzokaralar sifatida ko'rish kerak, o'rniga imtihon ko'ra. provokasyonda kompaniyalarga o'lmoq uchun hech qanday ehtiyoj, kim bir tanlovi bo'lib intervyu taqdim. Ular bor yuksaltirish uchun harakat, qattiq tanlash haqida gapirganda. Bu amalga oshiriladi, Bo'sh uchun katta talab ko'rinishida kamida foydali shartnoma taklif qilish. bir tuyg'u, bu pastki ish haqining da, kutilganidan, xodimlarning qobiliyati ishini qabul qilish baxtli bo'ladi, Bu qiyin tanlov yuqori raqobatbardosh edi, chunki.

Bu tushunarli bo'lishi kerak, intervyu mumkin emas, faqat bir xodim ko'rish hisoblanadi . nomzod ham ko'rib chiqmoqda, kompaniyasi tan. yaxshi xodim oson emas topish. Uning foydasi yerga urmoq shart emas, provokatsiya berilib. Bu to'g'ri kelgan imkoniyat va takliflarni baholash uchun zarur bo'lgan. Ular rozi bo'lmasangiz, katta raqobatga qaramay u rozi qilish kerak emas. intervyu o'zaro manfaatli sharoitlarda izlab lozim.

Asosan, bu usul yirik transmilliy kompaniyalar tomonidan ishlatiladi. Ular ustida o'ynash, Ular ajoyib istiqbollari va yaxshi mehnat sharoitlari bor. Biroq, nafaqat ular bunday sxemalarini gunoh yo'q. bir qancha kompaniyalar, uning nufuzini oshirish uchun harakat, doimo qiyin tanlash haqida gapirish. Bu iymon kerak emas. Bu o'z qiymatini bilish zarur, aks holda mos va o'zaro manfaatli ish qiyin bo'ladi topish.

O'ziga ishonch

Bu eslash o'rinlidir, har qanday tegishli ish haqi loyiq. Bu tajriba aks ettirishi lozim, hosildorlik va xodimning muvaffaqiyat. Qabul qilingan pul etarli xona bo'lishi kerak. Agar kompaniya har qanday tushuntirish holda understated ish haqi taklif bo'lsa, Bunday rozi qilish kerak emas. ish to'la vaqt o'z ichiga oladi, ayniqsa, agar. Iloji bo'lsa, savdolashib va ​​yaxshi shartnoma olish uchun harakat. Siz bunday taktikasini hal bo'lmasligi kerak, oxirida siz bir qo'ltiq olish hech qachon mumkin, chunki.

Suhbat paytida, siz ham mutakabbirlik muomala mumkin emas, ham, uning ahamiyatini aniqlash. Bu faqat intervyuni begonalashtirish. ish haqi to'liq ko'nikmalarini mos bo'lishi kerak, yutuqlari va mehnat ishlash. muvaffaqiyatli intervyu, Agar o'z teng bilish kerak, Biroq, bo'rttirib emas va baholashning o'zi emas. to'g'ri o'rnatilgan bo'lishi kerak, izzat ozayib holda. So'ngra kadrlar bo'limi xodimi potentsial ishchining shaxsini ko'rasiz. Bu faqat muvaffaqiyatli kompaniyasi bir ish uchun amal qilmaydi, balki o'zini tashkil etish.

Xulosa va ko'rinishi

Bir marta o'ng kayfiyatni tanlangan, Agar tayyorlash boshlash kerak. birinchi narsa yozilgan rezyumesi. Bu sizning barcha ma'lumotlarni belgilash uchun zarur, ta'lim joylar, Ish joyi, qiziqishlari,, shuningdek aloqalarni sifatida. tavsiyalar haqida so'rarlar Xodimlar bo'limi xodimi. Ular bilan ta'minlash kerak bo'ladi. Bu odamlar aloqalarni ishora arziydi, kim tavsiyalar yozgan. Bu yerda ham bosh emas bo'lsa, Siz bunday hujjat mijozlar va hamkorlar chizish uchun talab qilinishi mumkin. Reference ro'yxati suhbat vaqtida tayyor bo'lishi kerak.

Siz tegishli qarash kerak. Tashqi ko'rinish katta rol o'ynaydi. neytral soyalari ofis kiyim tanlash kerak. Bu, albatta, rasmiy kostyum emas, diqqat kiyim kodi filiali kirishga muhtoj bo'lib. Poyafzal toza bo'lishi kerak.kiyim kodi

kompaniya va ish intervyu haqida ma'lumot

oldin, Agar suhbatingiz uchun borishni, bir oz tergov amalga oshirish uchun zarur bo'lgan. Siz hamma narsani haqida topish kerak. Bu ko'rsatadi, salohiyati xodim, albatta, qiziqarli va faoliyatini tashkil etish unda ekanligini. intervyu o'tishi muvaffaqiyatli ma'lumot bo'ladi egalik. Bilim masalalarda, ayniqsa foydali bo'ladi, Nima uchun nomzod bu kompaniyada ishlashni istaydi. muvaffaqiyatli intervyu, Agar bilish kerak:

  1. U intervyu bilan ishlaydi. Bu rahbari yoki xodimlar bo'limi oddiy xodim bo'lishi mumkin, boshliq, direktori.
  2. intervyu format. Ular guruh bo'lishi mumkin, shaxsiy, Taqdimot yoki intervyusida shaklida.
  3. Kiyim kodi va zarur narsalar. Bu ba'zi bir hujjatlar bo'lishi mumkin, Mohir, portfeli.
  4. Manzil va uni erishish uchun qanday. intervyu kech bo'lgan haqiqiy emas. Bu sezilarli bir ish topish imkonini tushiradi.

Intervyular ko'pincha shu turdagi. Biroq, shuningdek, noyob bor. Bu qiyqiriqlar bilan juda qiyin ish intervyu bo'lishi mumkin, bosim ostida bir kishiga qarash uchun harakat bo'lsa. Bundan tashqari, o'sha bor, Bir kishi ma'lum bir vaziyatda va soatiga joylashtirilgan bo'lsa, uni hal qiladi. bilish har doim ham imkoni bo'lmaydi, ish intervyu bo'ladi, Biroq, savollarga turlari har qanday so'raladi.

Yaxshi variant haqida tez-tez so'raladigan savollarga javoblar bilan karta qilishdir:

  • asosiy afzalligi;
  • ijobiy fazilatlar;
  • o'z-o'zini rivojlantirish strategiyasi;
  • kompaniya faoliyatini yaxshilash uchun takliflar;
  • maqsadlar;
  • ajoyib vaziyatlar, qaysi deb topildi qilindi;
  • kadrlar xodimi bilan muhokama qilish uchun mavzular.

Kompaniya dastlabki ekspertizasi keyin, Agar gumon ish beruvchi bir portret yaratish mumkin. Bu hisobga kompaniya o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda, bir intervyu uchun tayyorlash uchun yordam beradi.

muvaffaqiyatli intervyu quyidagi ma'lumotlar tekshiring kerak:

  • tashkilot haqida barcha mumkin bo'lgan axborot mavjudligi;
  • Barcha hujjatlar mavjudligi, bosilgan xulosa, sertifikatlari va portfeli;
  • tavsiyalar tasdiqlash va aloqada mavjudligi mumkin;
  • Manzil va transport variantlari bilim;
  • intervyu uchun etarli vaqt mavjudligi;
  • to'g'ri kiyim kodi;
  • Eng tez-tez so'raladigan savollarga aniq javoblar;
  • ish haqi muhokama uchun tayyorlash;
  • kelgusi ish beruvchi uchun savollar mavjudligi.

stress va tashvish qutulish

intervyusida kelish ishonch hosil qilish uchun. Bu mumkin ish g'alaba qozonish uchun osondir. Bu tinch bo'lishi kerak, o'lchanadi. Biroq, intervyu paytida, ko'p odamlar stress ko'p duch. asab bo'lish to'xtatish uchun, Bu birinchi navbatda nafas barqarorlashtirish zarur. Buning uchun, chuqur nafas olib. intervyusida oldin, mulohaza yuritish mumkin, Bu tinchlanishiga va muzokaralar og'ir kelish uchun yordam beradi.
Bezovtalik salbiy vaziyatlar ta'sir qilishi mumkin. HR podumaet, shaxs ruhiy beqaror ekanligini. Bu, albatta, mos kelmaydigan bo'lajak ish bo'lishi mumkin. shu sababli, hatto limiti nervlari bo'lsa, Biz tinchlik tasvirlashga kerak, stress holatini ko'rsatish uchun emas,.

muvaffaqiyatli intervyu, oldindan, tana tilini ko'rib. Hayajoni, ko'p odamlar turli xil muomala, lekin u har doim ko'rinib. bir odam barmoqlari bilan stol ustida turadi, agar, qiymat har doim qalam qo'lida ushlab qolish. HR xodimlari inson bezovtalik yaxshi bilishadi. Biroq, aloqa doğallığı o'zi ularni joylashtirish va vaziyatdan taranglikni kamaytirish uchun yordam beradi.

o'ng atmosfera

nutqida aniq va ishonch bilan bir qatorda, Agar xodimlar ofitserning ko'zlariga qarash kerak. qiyin qilmang, Aks holda menejeri g'alati holatda qo'yish mumkin. ba'zan olib sol, lekin siz har doim uni tushirib tutish mumkin emas. Agar uning suhbatdoshi ko'zlariga bevosita nazar bo'lsa, u qulay emas, Agar peshonasiga yoki quloq atrofida bir nuqtada ko'ring. muvaffaqiyatli intervyu yaxshi xulqni yordam. Ofisida borar, , muloyim va sabrli bo'lishi kerak . Barcha qog'ozlarni, qaysi taklif qiladi , yaxshi niyat bilan to'ldiring kerak . O'zimni tanitish va kadrlar nomi haqida so'rash uchun muzokaralar boshida . Bu bir yoqimli atmosfera o'rnatish yordam beradi . Savollar, belgilangan, diqqat bilan tinglash emas, balki to'xtatishi kerak . Bu Rahbar o'z ichiga oladi . taqdirda, agar bir savol tushunarli bo'lsa , oydinlik uchun . Javob qisqa va nuqtasiga bo'lishi kerak . Frank qiymat emas, balki bo'lishi ham , ammo, maqsadi va samimiy bo'lishi mumkin .

Agar salbiy javob o'zi berish bo'lsangiz, Bu ochiq-oydin dalillar inkor qilish shart emas. Biroq, ehtiyoj ijobiy ma'lumotlar bilan bir muvozanatni saqlab qolish uchun, viqor bilan o'zini olib. Agar muvaffaqiyatsiz kishini zabt bo'lsa, Bu joy olish ehtimolini kamaytiradi. Bu ularning professional mahoratini namoyish kerak, malaka. Iloji bo'lsa, savollar berish. Avvalo, u hayron ish arziydi, uni amalga oshirish shartlari. Biz ish haqining savollar hal bo'lmasligi kerak. Intervyu oxirida aniqlik kiritish, Bu natijalarini xabarnoma bo'lganda, va keyin odob uchun vidolashishni.
yoqimli bloknot boshladi suhbatga, Kulish oson bo'lishi kerak. Juda katta tabassum tashvishli tuyulishi mumkin, lekin hafiflik va yuz ifodalarini yumshoqlik ijobiy intervyusida faqat xodimlar rostlash uchun. joiz bo'lsa, Bu rasmiy atmosfera yoqimli hikoya bilan suyultirish mumkin.

Intervyu Start

Suhbat paytida,

ekan intervyu, xatti monitoring kerak. Bu ovozni nazorat qilish uchun zarur bo'lgan. U eng bemavrid lahzani berishi mumkin. ovozli ko'pincha yo'qolgan yoki pishillagan bo'ladi, titroq. muammo oldindan ma'lum bo'lsa, Agar uni oldini olish uchun uyda o'rgatish kerak. taqdirda, qo'rquv sabab bo'lsa, Siz bergan intervyusida ilgari bir hap olishi mumkin.

Juda ham muhim jihati Sayti va tabassumlar bo'ladi. ishonchli va jiddiy inson taassurot berish, qavatda ikkala oyoqlarini qo'yish kerak, qo'llari stol ustiga qo'ydi va orqa tuzatmoq. bosh to'g'ri bo'lishi kerak, Tomosha o'ng unga kerak. Siz qulay bo'lgan holatda ibodat olmaydi, Bir stul yoki har doim biror narsa haqida raskidyvatsya bosing va ushlab torting uchun. Bu darhol tashvish beradi. Bundan tashqari, Bas, siz bir narsani talon mumkin. Bu ancha ish olish ehtimolini kamaytiradi.

nutq nazorat qilish uchun zarur bo'lgan. Bu tanaffus bardosh qilish kerak, ayniqsa, odam asab bo'lsa. Bu qo'pol iboralar kiritish zarurligini bartaraf. intervyu jim bo'lsa, U tekshirish mumkin, Bunday vaziyatda xoh potentsial xodim haqida asab. Bu sabr bunday lahzalarni sabr qilish kerak.

Ish beruvchining vakili bilan muloqot

Dialog eng muhim omil hisoblanadi, muvaffaqiyatli intervyu. Bu jarayon bir so'roq o'xshamaydi kerak. Bu jonli va bir oz beg'am muloqotni bo'lishi kerak. Bu hazil yoki hayotga ba'zi hikoyalar bilan muhitni buzib uchun zarur. intervyu kabi rahbarlari har kuni bo'lib o'tadi, Bas, jonli muloqot nisbati ular qadrlayman. Biroq, uni harakat qilmoq va ikki ko'krak do'stlari suhbat rasmiy muzokaralar o'girib ketmangiz.

intervyular kelajak rahbari bevosita amalga oshiriladi bo'lsa, Bu, ayniqsa, muhim ahamiyatga ega. U zavq kerak. Bu yuqorida hajmi bilan mos lozim, juda qisqa, yoki aksincha ezma yomon bo'lishi. o'zlari haqida, ozoda, qisqa taqdimoti hayotidan hikoyalar bilan suyultirish mumkin, ish yoki maktabda vaziyatlar. Bu odamlar katta, ayniqsa qiziqarli bo'ladi. uning yuzida tabassum muhofaza va intervyu ning hazil javob. Biroq, u organik bo'lishi kerak va o'lchov kuzatilgan kerak.

zerikarli intervyu Bu professional o'zingiz haqida hikoya kelganda, pozitsiya vazifalarini haqida gapirish uchun hech qanday ehtiyoj bor. Bu dalillar kadrlar xodimi ma'lum. Biz oldingi kompaniya o'z ish ahamiyatini ko'rsatish kerak. Bu raqamlar va statistikada qisqa hisobot taqdim etish yaxshidir. Siz yakunlandi loyihalarni sanab mumkin, professional nuqtai nazaridan ularning yutuqlari. Sahifalar ish oxirgi joydan buni boshlash. Shunday qilib, tajriba eng tegishli bo'ladi.

diqqat intervyu tomonidan aytilgan so'zlarni tinglash. Ko'p odamlar kabi qiyin bir ish intervyu sezmagan, menejeri eng batafsil javob uchun ularni olish uchun harakat bo'lsa. nomzodning beparvolik bo'lsa, u keraksiz stress sabab bo'lishi mumkin. Bu juda ehtiyot bo'lish zarur, to'xtatib va ​​yana noaniq masalalar so'rash ishonch hosil emas. aniq va asosiy Javob. Shunday qilib, intervyu unga qiziqarli savol so'rash mumkin bo'ladi.

o'zingizni taqdim etish qobiliyati

intervyu sotish o'zi bilan teng bo'lgan. HR xodimi potentsial xodim ma'lumot olish uchun shart emas. ehtiyojlarini Shuning uchun dastlabki tahlil. yutuqlari aratilgan, kompaniyaning rahbari qiziqish bo'ladi. Ular shunday realivantny emas bo'lsa ham,, Ular ta'kidlash lozim. Bu potentsial xodimi qadrli qiladi, Boshqa dan ortiq nomzodlar.

to'g'ri o'zini taklif qilish, Agar siz bu maslahatlar amal kerak:

  1. o'zi taqdimoti. Ba'zi faktlar yaxshi emas zikr qilish, uning shaxsiy hayotiga kelganda, ayniqsa. Hech qanday holatda ham siyosat va din muhokama kerak emas. Ammo, mavjud bo'lgan har qanday axborot, o'zlari uchun foydali bo'lgan. uzoq vaqt davomida bir nomzod hech qanday ish bor edi, agar, U "ishsiz edi" aytish mumkin emas, va ish faoliyati vaqtinchalik yo'qligi sifatida taqdim. Hatto nomzodlik yoshi katta bo'lsa, u taqdim etish mumkin, Ishga qabul qilish to'g'risidagi vaqt katta miqdorda sifatida.
  2. Savol va Javob. Bu shu masalalar bilan norozilik namoyish qilish uchun zarur emas. Muhim emas, javob kerak edi nima, ijobiy munosabat bilan buni. Bu tabassumlar va tonlama uchun muhim ahamiyatga ega. Bu ish beruvchi bilan o'ziga ishongan bo'lib nomzodni ko'rib yordam beradi, ochiq va muzokara qilishga tayyor.
  3. birinchi taassurot juda muhim. bir nomzod idorasiga kirib keladi bir marta, intervyu darhol bu haqda sizning fikringiz emas. Yanada kommunikatsiya katta vaqt musbat yoki salbiy bog'liq. neobhodimo pozdorovatsya, tabassum, O'zingizni tanishtiring va istiqbolli ish beruvchilar bir muloyim savol.
  4. aloqa Madaniyat. Suhbat u, asosan, faol harakatlar iste'mol qilish muhim ahamiyatga ega, Bunday men iloji, xususiy. Bu ishonchni ziyoda qiladi. Siz Parazit so'zlar qutilish kerak. Bu nomzodning jiddiy etishmasligi ko'rsatadi. Kadrlar xodimi so'z leksik va go'zallik amal qilish ishonch hosil bo'ladi . Bu butunlay so'z Slang dan bartaraf etish zarur. Bundan tashqari, o'z-o'zini xorlik qutilish kerak. Bu tajriba etishmasligi haqida gapirish mumkin emas, yoshlar, kamchiliklar. aksincha, ijobiy fazilatlarga e'tibor qaratishni.intervyu

bu Challenger

muvaffaqiyatli intervyu, Bu vakolatli va chiroyli bo'lishi kerak. Bu potentsial xodim ta'lim va olimlik ko'rsatadi. Bu sizga maslahat rioya qilish uchun kerak :

  1. Word-parazitlar. so'z navbat "asosan" olib tashlangan bo'lishi kerak, "umuman", "Ehtimol" va hokazo. Javoblar aniq bo'lishi kerak, keraksiz kirish so'zlarsiz. Aks holda, ular o'z javob ishonch etishmadi ko'rsatadi. Bunday foydalanish paytida ko'rgan Ayniqsa yolg'on. Bir kishi ishonch yo'q narsa va yolg'on ketadi, qachon, U bunday tezligi foydalanish ehtimoli ko'proq bo'ladi. Shuning uchun, intervyu paytida ularning foydalanishni cheklash kerak, yoki umuman olib tashlandi.
  2. birinchi Sen, va keyin o'ylab. Bu kabi ishlar uchun amal qiladi, qaror shoshib-pishib olinishi mumkin emas qachon. nomzod kelgusi istiqbollari haqida va so'radi mumkin, u rozi yoki yo'qligini. Biroq, odamlar hali ham javob berish mumkin emas. Shuning uchun, biz bir o'ylab, ko'z qilish kerak, va keyin rozi. har doim, darhol rozi, u yanada ifodasini talab qachon. suhbat vaqtida hech kim yakuniy qaror so'raydi. bir sokin muhitda, allaqachon ishga oshirilmoqda, Agar bu savolga haqida o'ylab mumkin. balki, holatlar shunday yomon emas, Bu boshida kabi ko'rinadi. Biroq, bu har doim ham yaxshi bo'ladi, nomzod joy taklif bo'lsa, va u keyin rad fikr. to'g'ri aytish bo'lsa, Bu bir variant emas, deb, Agar imkoniyat kamroq ish olish. Shuning uchun, biz birinchi rozi kerak, va undan toza muhitda o'ylab.
  3. ortiq. Siz keraksiz tafsilotlar kirib mumkin emas. Barcha yuqorida oxir-oqibat nomzodga o'zi qarshi ishlatilishi mumkin. Shuning uchun, javob qisqa bo'lishi kerak. hech keraksiz so'zlar bo'lishi kerak. Ayniqsa, bu to'g'ridan-to'g'ri kelajakda boshqarish masalalarini taalluqlidir, Bu chuqur nomzod topishga harakat qiladi, deb. Bu doimiy ravishda tasvir tahlil qilish zarur, The, u tashqaridan ko'rinadi qanday. Bas, u aniqlash mumkin, Qanday ma'lum omillar idrok ta'sir. faqat nima deysiz, hiring menejeri eshitish istaydi. Lekin o'zlari kirib chekinish yo'q, noaniqlik va qattiqlik alomatlarini berib. Bu inson doirasida xulosa qiladi, qaysi u qochib qutula olmaydi. Shuning uchun u muloqotga uchun zarur bo'lgan, lekin keraksiz ma'lumotlarni aytib bo'lmaydi.
  4. yolg'on. faktlar yolg'on va bezak bilan ishtirok etmaymiz. Lekin qulay nur o'zingizni qo'yish, yoqimsiz batafsil haqida jim, Bu sharmandali emas. balki, u hisoblab bo'ladi menejeri, ammo kichik bir yolg'on muvaffaqiyatli ehtimolini oshirishi mumkin intervyu.

Savollarga javoblar

Yaxshi tayyorgarlik umumiy savollarga javob bo'ladi. Bu bashorat qilish mumkin emas, hiring menejeri so'raydi, deb. intervyu hayot professional va shaxsiy salohiyati xodimning batafsil har qanday so'rashingiz mumkin. Siz savollar ro'yxatini qilish mumkin, kim tez-tez suhbatga so'rang. muvaffaqiyatli intervyu, Bunday savollarga javob bo'lishi kerak.

O'zingiz haqida aytib bering. Bu eng keng tarqalgan savol, nomzod tomonidan belgilangan qilingan. Agar oldindan unga tayyorgarlik bo'lsa, Bu o'zlarini taqdim etish juda qulay nur bo'lishi mumkin. Ish beruvchi bir odam qidirmoqda, tajribasi va malakasi ma'lum bir ishni bajarish imkonini beradi, deb. Shuningdek, u kompaniya muvaffaqiyatli bevosita ishtirok etish uchun ishchi orzu qilish muhim ahamiyatga ega. Bu taklif ish qiziqish namoyish etish zarur.

Leader qidirmoqda, ish, kim aybdor his qilaman, Men tashkil intizomini itoat, etarlicha idrok tanqid, U quloq va tushuntirishlar tushunish uchun qanday bilgan. Shuning uchun, siz kompaniya haqida ko'p ma'lumot topishingiz kerak va o'zi foydali hikoya qilish. Bu etakchilik rozi yordam kerak. Bu kerakli holatda haqida o'ylash uchun uning hikoyasini zarur. uning shaxsiy Biografiyasi batafsil bilan ishtirok etmaymiz. Eng muhimi, ish tajribasi haqida gapirish emas, bilim va ko'nikmalar, ish takliflar uchun zarur. taqdirda, so'rasang, xususiy hayot zarar bermaydi bormi, salbiy javob kerak. Hatto ish kuni, og'riqqa, agar.

masalalar mavjudligi birinchi. Bu bir necha savollar oldindan tayyorlash uchun zarur bo'lgan, juda boshida kadrlar xodimi so'rash kerak, deb. yaxshiroq, uch bor bo'ladi, agar. Ular ko'p qirrali bo'lishi kerak, lekin faqat ish haqi haqida so'ramagin.

tashkilot qiziqish sababi. zarur, bu savolning javobi aniq sabablarini berish. Bu o'z mutaxassisligi bo'yicha mehnat qilish istagi bo'lishi mumkin, bor foydali tajriba orttirish, qaerda eng chiqib olishingiz mumkin, mansab imkoniyatlar. Bundan tashqari, korxona uchun shaxsiy hamdardlik zikr mumkin.

Boshqa takliflar olish. Bu savol halol javob kerak . bor edi, agar, va keyin aytish. Kompaniya faqat bo'lmasa, imkoniyat yaxshilash. Bu shama, nomzod talab ekanligini. Bundan tashqari, aytish mumkin, Agar boshqa joyda intervyu bo'lsa.

afzalliklari va kamchiliklari nima.. Bu savollar va alohida-alohida bo'lishi mumkin. ijobiy fazilatlari haqida so'raganida, bu haqida o'ylash uchun birinchi zarur, Muayyan kasb uchun foydali bo'ladi qaysi. salbiy haqida so'radi bo'lsa, Agar faqat bu savolga javob berish halol bo'lmaydi. Bu o'zlarini taqdim uchun foydali bo'lishi kerak. Bu ijobiy va tovon fazilatlari haqida mavzu yaxshiroq.suhbat Savollar

Nima uchun bu joy hisoblanadi va bu xodimi bo'ladi. Bu savollarning javobi to'g'ri hozir bo'lish va o'zingizni sotish kerak. Bu oldindan javob tayyorlash uchun yaxshidir.

Nima uchun oldingi ish bir ketishi bor edi. Sahifalar nizolar emas, balki so'z, bo'lsa ham, ularning mavjudligi. Siz sobiq joyi boss yoki ish beruvchi tanqid qila olmaydi. mojaro hikoya muqarrar bo'lsa, Bu detaya kerak emas. tushuntirish, Bu misollar talaygina ekanligini. holatlar maxsus edi. Oldingi ish ijobiy jihatlarini ta'kidlash. Bu saboqlar bo'lishi mumkin, ko'nikmalari, aloqa.

Nima ish o'rinlari o'zgartirish uchun ehtiyoj bor. savol so'raladi, kim tintuv ishlari. eng yaxshi variant aytish bo'ladi, bu kompaniya hech mansab imkoniyatlar ekanligini. haqiqatni ta'kidlash, Men u erda to'xtatish istamayman, deb.

Bir necha yil ichida vaziyat. savol tez-tez talab qilinadi. Bu sirtini aytib yaxshidir. esla mumkin, u shu tashkilotda ishlash ma'qul bo'ladi, deb, lekin yuqori lavozimga. Bu kompaniya sadoqat ko'rsatadi.

nima ish haqi hisob ketadi. intervyu boshlanishi yaxshidir da ish haqi masalasini hal qilish uchun emas, balki. U ergashib bo'lsa, aytib, mehnat haq, bu bosqichda muhim emas. hiring menejeri javob insists, yaxshi, eng jozibador yig'indisi sifatida tasvirlangan, qaysi tajriba va professional fazilatlarini mos edi. satrini, boyitish emas, bir kompaniya ta'rifi bilan bunday to'lovlarni ta'minlash imkoniyatiga ega emas, agar, lekin esingizdan.

oxirida Savollar kadrlar xodimi. intervyu oxirgi bosqichida Uning majmui. gapirish mumkin emas, savollar so'radi. Bunday savol tug'iladi, Bu foyda, deb. Bu mavzu haqida maxsus so'rash afzaldir, deb rozi emas edi kadrlar xodimi. Bunday savollar oldindan o'ylab, yaxshi bo'ladi. har bir narsa haqida so'rab izlama. ma'lumot olish uchun ish rahmat har doim qiymat.

Qanday o'zgarishlar kompaniyasi yaxshilash uchun zarur. Bu savol tug'iladi, vakant yuqori darajali lavozim bo'lsa. Bu o'tgan ishida bunday vaziyatlarda haqida aytib zarur, tashabbus qilish qobiliyati. Biroq, uni qattiq ishlashga emas yaxshidir, aks holda ish beruvchi so'zlar haq shubha boshlaydi. o'zgarishlar taklif qilmang, tashkilot muayyan vaziyat haqida hech qanday ma'lumot mavjud bo'lsa.

ayollar uchun

ayollar uchun alohida kengashi bor. Maxfiylik haqida savollar noqonuniy intervyusida da so'rang. Biroq, ba'zi bir xodimlari xodimlari bu qarovsiz. Ular oila rejalashtirish va bolalar haqida savol so'rash. bir ayol xaqida bo'lsa, noqonuniy masalasi deb, Bu lavozimini olish uchun dargumon. aytish yaxshiroq bo'lardi, oila va bolalar uchun kelgusi rejalarida. Biroq, u faqat kollejni tugatib Ishga qabul qilish uchun vaqt bag'ishlashga rejalari bor edi. Bu aldash qabul qilinmaydi. javob hech qanday kafolat beradi, Biroq haqida ma'lumot beradi, bu birinchi o'ringa martaba. Bu javob istiqbolli ish beruvchi uchun maqbul bo'ladi.

Show izoh

Leave a Reply

Sizning email manzilingiz chop qilinmaydi. Kerakli joylar belgilangan *